둘째주 2026년 3월 10일 화요일

올해 목표

1) Cursor을 활용도를 높여서, 질 높은 결과물을 만들어내는 해

2) 전문성 -> 브랜딩 -> 승진으로 이어가보기

3) AI를 활용하되 이해하면서 활용하기. 스피드보다는 이해를 바탕으로 한 질 그 자체가 중요

4)2번에 전문성에 대해서는 어떻게 프로젝트 관리와 핀테크를 연관시켜서 일을 할지 고민

5) 내가 만들고 있는 데이터셋, 대쉬보드, 레포트는 나의 서비스라고 생각하고, 어떻게 이를 유저들의 활용도를 높일 수 있을지. 유저의 관점에서 항상 생각하는 마인드를 가지기.

 

🔳3월 목표

-Slack Bot Pull 형 실장

요건 정의는 의뢰자가 해 주었지만, 그 원하는 폭이 너무 넓어서 스몰 스타트로 시작해서 어떤 영역에서 얼마나 높은 정밀도를 가지고 대체해 주는지 확인하면서 추진이 목표. 

 

-Lead Time 대쉬보드 PROD로 개방

각 프로젝트의 사이즈가 다르기 때문에 단순히 각 페이즈의 리드 타임 데이터를 나열하면 아무런 분석에도 도움이 안된다. 이를 어떻게 해결할 수 있을지 고민하면서 그 정보를 추가. 

해결 후, 관련된 차트를 해당 대쉬보드에 추가.

 

-내가 이 부서에서 와서 했던 것들을 모두 정리

Wiki에 올린 정보들을 다 정리하면서 어떤 부분을 잘했고, 어떤 부분이 부족했는지, 또 어떻게 앞으로 해야할지를 정리.

 

-Planning 팀 리더와 Heads에 분석 리포트, 대쉬보드 여러 개 만들어보기.

실무를 담당하는 팀 리더로부터 여러 가지 분석 니즈의 정보를 들을 수 있었기 때문에 우선순위의 사항을 해결하고 하나하나씩 시도해 보기.

 

-Actual Dashboard

Slack Bot을 활용하여 리마인더 만들기 (Push형) 

어떤 아웃풋을 하면 담당자의 업무 부담을 줄일 수 있을지. 

어떤 아웃풋을 하면 대응해주는 부서에서 이해하기 쉬울지.

 

🔳이주 목표

-Planning 데이터 갱신 (구글 슬라이드, 대쉬보드)

-Structure 컬럼 추가 상담

-Slack BOT PULL형 실장 및 테스트

-Sigma에서의 통지를 전부 DBT로 통일 (일원 관리)

-BallHolder Dashboard 개선

-Chris가 제안한 지연 및 캔슬 프로젝트에 대한 기회 손실에 관한 대쉬보드 그리고 분석 만들기

-3/10 추가) Planning 관련 분석 데이터 고찰

 

 

🔳오늘의 목표 업무

목표	일	우선순위	목표 소요시간 (분)	실제 소요시간 (분)
데이터 환경	Planning 데이터 갱신 (구글 슬라이드)	상	60
분석	Chris가 제안한 지연 및 캔슬 프로젝트에 대한 기회 손실에 관한 대쉬보드 그리고 분석 만들기	상	120
데이터 환경	semantic model 설계 및 데이터 공유	상	120

 

🔳목표 업무외

 

🔳도전한 것

 

🔳배운 것

 

🔳남은 일

 

🔳감상